Et pourtant sur les slides cela paraît facile :
- Tu as une idée
- Un MVP
- Tu montes une team
- Tu expliques ta vision
- Tu fais ton produit
- Et tu le vends
Sauf que 9 fois sur 10, la start-up n’y arrive pas et les investisseurs perdent leur argent…
Pourquoi la majorité des start-ups échoue ?
Les principales raisons d’échecs sont connues :
- Financement insuffisant
- Pas de product-market-fit
- Concurrence qui prend le marché
- Business model pas assez solide
- Conflits d’associés…
Pour maximiser tes chances de réussite il faut lever de l’argent et exécuter à la perfection. C’est pour cela que c’est si difficile.
La réalité du marché
Côté financement, on est dans le dur et les start-ups ont très peu de chance de lever des fonds, seules les meilleures y arrivent. En fonction des conditions économiques et de l’appétit des investisseurs, environ un millier de start-ups lèvent un seed en France. Et ensuite seulement 20% à 30% en moyenne arrivent à lever une série A. Cela varie bien sûr en fonction des secteurs " hot " des VC.
Ensuite, si tu as de l’argent il faut exécuter ta vision.
Et comme souvent c’est la première fois que tu montes une boîte, tu fais plein d’erreurs et l’exécution est difficile. Finalement ni toi CEO, ni tes investisseurs ne savent si tu es un bon entrepreneur, manager, recruteur… Tout le monde se trompe et apprend dans l’histoire.
C’est d’ailleurs pour cela que les second time entrepreneurs ont plus de chance de réussir. Ils ont déjà prouvé qu’ils savaient lever de l’argent et exécuter. Au final, il y a donc peu d’élus mais quand ça marche les histoires sont belles.
Le cercle est vertueux car les entrepreneurs successful vont souvent transmettre et investir à leur tour dans de jeunes boîtes. Alors on ne le dit pas assez mais bravo à eux !
On a besoin de ces entrepreneurs de talents pour continuer à innover !
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