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/Bloom Care : trouver les bons interlocuteurs pour maximiser le non dilutif.

Bloom Care a obtenu 400 000 € de financement non dilutif, soit le double de l'objectif maximal de Paul Rousseau, CEO de la société. La startup développe un système de planning intelligent pour les entreprises du service à la personne.

Le contexte

Paul Rousseau a cofondé Bloom Care pour équiper les entreprises du service à la personne d'un outil de planning intelligent. Il visait environ 150 000 € de financement non dilutif, et jusqu'à 200 000 € si tout se passait bien.

Ses attentes étaient claires : maximiser le non dilutif, être certain d'avoir une vision exhaustive de ce qu'il pouvait obtenir, et avancer efficacement.

Ce qu'il fallait résoudre

• Ne passer à côté d'aucun financement non dilutif accessible à Bloom Care.
• Bloom Care était déjà en contact avec BPI France : il fallait s'assurer que le dossier soit porté par les interlocuteurs les mieux placés pour l'accompagner à la hauteur de son potentiel.
• Aller vite, pour que le dirigeant puisse se recentrer rapidement sur l'opérationnel.

Notre intervention

Gaspard a suivi le dossier pour Super Capital. Au-delà du travail de fond sur la cartographie des financements et le montage des dossiers, deux leviers ont fait la différence.

Changer de délégation pour changer d'interlocuteurs. Bloom Care avait déjà un contact chez BPI France. Dans le financement non dilutif, l'interlocuteur compte autant que le dossier. Grâce à sa connaissance de l'organisation de BPI France, Super Capital a obtenu un changement de délégation et a redirigé le dossier vers les interlocuteurs les plus adaptés au projet. Bloom Care a ainsi bénéficié d'un accompagnement à la mesure de ses ambitions.

Une veille constante des appels à projets. En suivant de près les nouveaux appels à projets, Super Capital a repéré en cours de mission une poche de financement qui n'était pas prévue au départ, en plein dans le secteur de Bloom Care. Elle a permis d'augmenter nettement l'enveloppe totale.

Le déroulé

1. Recenser les financements non dilutifs accessibles à Bloom Care, pour en avoir une vision exhaustive.
2. Obtenir un changement de délégation chez BPI France et rediriger le dossier vers les meilleurs interlocuteurs pour le projet.
3. Repérer une poche de financement sectorielle non prévue au départ grâce à la veille des appels à projets, puis la mobiliser.

Le résultat

Bloom Care a obtenu 400 000 € de financement non dilutif, contre 150 000 à 200 000 € visés au départ. La poche sectorielle non anticipée représente à elle seule près d'un tiers du financement.

La parole au client

Paul Rousseau a trouvé en Gaspard un interlocuteur « hyper expert sur le sujet », pragmatique, efficace et de bon conseil.

Sur la poche de financement imprévue, qui pèse près d'un tiers du total : « Je pense que ça a été un game changer. »

La suite

Bloom Care poursuit son développement auprès des entreprises du service à la personne.

À suivre sur bloomcare.app.